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2023년 스팀 세일, 최고의 게임들을 저렴한 가격에 구매하기 스팀(STEAM)은 Valve에서 운영하고 있는 플랫폼으로 PC 및 게임 다운로드 및 온라인 게임 스토어입니다. 수천 개에 이르는 다양한 게임들을 간편하게 구매하고 플레이할 수 있고, 클라우드 저장을 지원해 줘 언제 어디서나 게임 데이터를 저장할 수 있습니다. 커뮤니티와 포럼도 활성화되어 있어서 게임이나 플레이에 대한 다양한 의견과 평가정보를 얻을 수 있는 곳이기도 하죠. 스팀은 매년 다양한 할인 행사를 진행하는데요, 다양한 장르의 수많은 게임들을 훌륭한 할인율로 판매하기 때문에 스팀의 아버지 게이브 뉴웰(Gade Logan Newell)은 '연쇄 할인마'라는 별명이 있을 정도입니다. 일반적으로 스팀의 할인 이벤트는 크게 세 가지 종류로 나눌 수 있습니다. 1 정기 할인 이벤트 정기적으로 스팀에서는 이벤.. 2023. 6. 11.

오픈크리틱 96점으로극찬받은 '젤다의 전설: 왕눈' 정식출시로 알아 보는 '젤다의 전설' TMI 닌텐도 스위치용 게임인 '젤다의 전설:티어스 오브 더 킹덤(이하 젤다 왕눈)'이 5월 12일 출시되었습니다. 오픈크리틱 평가 점수는 96점으로, 이는 전작인 '젤다의 전설:브레스 오브 더 와일드(이하 젤다 야숨)'가 받은 97점에 근접합니다. 젤다 왕눈은 87개 매체 중 50개에서 100점을 받았으며, 5곳에서는 98점을 받았습니다. 젤다 왕눈은 닌텐도 스위치 최고의 명작으로 평가되었으며, 오픈월드, 레벨 디자인, 상호작용 메커니즘 등에서는 전작보다 더욱 뛰어나다는 평가가 지배적이지만, 전작과 크게 변화가 없다는 비판도 일부 있습니다. 1986년부터 시작된 젤다의 전설은 오랜 시간 사랑받은 고전게임입니다. 오래된 게임이기 때문에 비하인드 스토리와 이스터에그, 구전되는 흥미로운 이야기들도 많이 있습니다. .. 2023. 6. 10.

1인 개발에서 '만다라트 계획표'를 활용하기: 효율적인 프로젝트 관리의 비결 개발 프로젝트를 진행하다 보면, 특히 혼자 개발하는 1인 개발의 경우에는 프로젝트의 관리가 쉽지 않습니다. 기획부터 개발, 테스트, 배포까지 모든 과정을 혼자 진행해야만 하는 1인 개발자에게는 이러한 과정이 상당한 부담으로 다가올 수 있습니다. 분업이 어려운 스타트업이나 1인개발에서 핵심목표의 설정과 실행 계획을 수립하고, 프로젝트 관리를 하는데 도움이 될 수 있는 '만다라트 계획표'를 소개합니다. 만다라트 계획표란? '만다라트 계획표'는 목표설정 및 이를 실천하는 과정을 시각적으로 표현하는 도구입니다. MLB에서 활약하는 일본의 오타니 쇼헤이 선수가 자기 계발을 위해 '만다라트 계획표'를 사용했던 것으로 유명해졌습니다. 만다라트 계획표는 대개 8x8의 격자로 구성되며, 중앙에는 비전이나 핵심 목표가 위.. 2023. 6. 9.

회고: 지속적인 성장과 발전의 열쇠 오늘은 에자일(Agile) 개발 방법론에서 핵심적인 개념 중 하나인 '회고'에 대해 이야기해보려고 합니다. 에자일 개발 방법론은 소규모 개발 팀에서 더 높은 효율성과 생산성을 얻기 위해 만들어진 방법론으로, '회고'는 이를 실천하는데 매우 중요한 역할을 합니다. 회고(Retrospective)란? 회고는 말 그대로 '돌아보기'를 의미하며, '지나간 일을 돌아보고 생각하는 것'을 말합니다. 개발 중 이미 완료된 프로젝트나 작업을 되돌아보고 그 과정을 되짚어 보고 배우고 느낌 것들을 다음 작업에 적용하는 것을 회고라고 합니다. 회고를 하면 뭐가 좋아지나요? 1. 문제 해결에 도움을 줍니다 회고를 통해 잘 된 부분과 잘못된 부분을 파악하고, 잘된 점은 이어가나고 잘못된 부분은 개선을 위한 방법을 찾습니다. 회.. 2023. 6. 8.

효과적인 OJT: 신입사원 직무 역량 향상과 만족도 높이기 OJT (On the Job Training)는 '직장 내 교육', '직무교육', '현장교육'이라고 번역되며, 신규 직원의 일의 효과적인 완성에 필요한 지식과 기술, 태도에 대해 계획적으로 이루어지는 교육훈련을 의미합니다. 이직해 온 경력 사원도 업무교육을 받지만 OJT (On thr job Training, 직무교육)는 신입사원이 실제 업무를 경험하면서 필요한 기술과 지식, 태도 등을 배우는 교육입니다. 신입사원을 위한 OJT의 주요 특징 실제 업무와 밀접한 연관성 OJT는 실제 업무를 경험하면서 학습하기 때문에, 교육 과정이 실제 업무와 밀접하게 연관됩니다. 이를 통해 이론적인 지식뿐만 아니라 실무에 대한 경험을 바탕으로 능력을 향상할 수 있습니다. 실무 멘토와 협업 OJT는 주로 실무경험이 풍부한 .. 2023. 6. 7.

팀원 MBTI 이해로 팀워크 향상시키기 팀워크는 조직 내에서 핵심적인 요소 중 하나입니다. 그러나 서로 다른 성격과 개성을 가진 사람들끼리 일하는 과정에서갈등과 협력의 과정이 반복되면 팀워크를 향상시키기 위한 노력이 필요합니다. 그리고 팀워크 향상에 도움이 되는 것 중 하나가 팀워들의 MBTI를 이애하는 것입니다. MBTI가 절대적인 판단 기준이 되는 것은 아니지만, 함께 일하는 동료들이 어떠한 성향을 지니고 있고 어떠한 장점이 있는지, 경향성 정도로 가볍게 참고하는 용도로 활용하기에 좋습니다. MBTI 유형 MBTI 유형은 4가지 유형으로 구분되어 있고, 각각의 유형은 2가지 성향으로 분류됩니다. 1 에너지의 방향 : 외향 / 내향 E (Extraversion) : 외향형 외부에서 자극을 받는 경향이 있습니다. 활동적이고 외향적인 성향을 가.. 2023. 6. 6.

잠재력 발휘의 열쇠: 스텐포드 인간 성장 프로젝트 마인드셋 이해하기 스탠퍼드 인간 성장 프로젝트 스탠퍼드 인간 성장 프로젝트는 자기 계발과 인간성장에 초점을 맞추고 있으며, 창의적인 문제 해결과 강한 역량을 갖춘 인재들을 양성하는 것을 목표로 하고 있습니다. 그중에서 마인드셋은 이 프로젝트의 핵심 개념 중 하나로, 개인이 문제와 도전에 대한 태도를 결정하는 심리적 상태를 말합니다. '마인드셋'. 원하는 것을 이루는 태도의 힘 마인드셋은 우리가 일상생활에서 가지고 있는 사고방식과 태도를 의미합니다. 이는 개인의 행동, 태도, 감정 등에 큰 영향을 미칩니다. 마인드셋은 우리가 자신이 가진 능력과 잠재력에 대한 인식과, 그것을 향해 나아가는 의지에 영향을 미치며 이는 다양한 삶의 영역에서 중요한 역할을 합니다. 마인드셋이 중요한 이유는 우리의 생각과 행동을 결정하기 때문입니다.. 2023. 6. 5.

구글 옥시젠 프로젝트(Oxygen Project)에서 배우는, 좋은 팀장이 되는 방법 2002년 구글은 계층 없는 조직 실험을 시도했지만 실패했습니다. 이후 구글은 일부 관리 계층을 유지하면서도 자율성과 혁신을 촉진하는 방법을 꾸준히 연구했고, 이 과정에서 '구글 옥시젠 프로젝트(Google Oxygen Project)'와 같은 리더십 개발 프로그램이 생겨났습니다. ※ 구글의 계층없는 조직 실험에 대해 알고 싶으면 아래 글을 참고하세요. 팀장을 없애주세요! 구글 옥시젠 프로젝트 (Google Oxygen Project) 구글 옥시젠 프로젝트(Google Oxygen Project, 산소 프로젝트)는 구글이 리더십과 팀 관리에 대한 획기적인 연구를 수행한 프로젝트입니다. 2000년대 후반, 구글 인력분석팀(Google People Analytics)은 '옥시젠 프로젝트 (Oxygen Pro.. 2023. 6. 4.

좋은 팀의 조건. 구글 아리스토 텔레스 실험(Project Aristotle) 구글의 아리스토텔레스 프로젝트(Project Aristotle)는 구글이 진행한 연구 프로젝트로, 팀 성과와 관련된 다양한 요소를 연구하여 최고의 팀 작업환경을 찾으려는 목적으로 시작되었습니다. 이 프로젝트는 구글의 연구부서인 '구글 리서치'에서 2012년부터 진행되었으며 약 2년간 진행되었습니다. 프로젝트의 시작은 단순했습니다. 구글의 인사팀은 매년 연말 성과평가를 실시하면서 평가와 관련된 데이터를 검토하다 보니, 좋은 성과를 내는 팀이 매년 바뀌는 것이 아니라 거의 동일한 팀들이라는 사실을 발견했습니다. 구글의 인사팀은 이를 바탕으로 매번 좋은 성과를 내는 팀들의 공통점을 파악하고자 180여 개의 팀을 인터뷰하기 시작했습니다. 아리스토 텔레스는 인간과 사회, 그리고 그들이 속한 집단에 애한 철학적 관.. 2023. 6. 3.

팀장을 없애주세요! 팀장을 없애주세요! 구글은 창업 초기부터 혁신과 창의성을 높이기 위해 조직의 계층구조를 최소화하려고 노력했습니다. 스스로 일하는 수평문화와 성과문화를 가지고 있었고, 모든 사람들이 자신이 해야 할 일을 잘 알고 각자의 일에 집중해 결과를 만들어냈습니다. 이러한 업무 분위기는 빠른 의사결정과 유연성을 촉진하여 민첩한 회사문화를 구축하는데 큰 도움이 되었습니다. 2000년대에 들어 구글의 규모가 커지고 서비스가 고도와 됨에 따라 많은 직원들이 업무에서 더 많은 자율성을 요구하기 시작했습니다. 그리고 팀장과 같은 리더들이 수평적이고 자율적인 업무 문화에 방해가 된다고 주장을 하기 시작합니다. 구글의 계층없는 조직 실험 직원들의 요구에 따라 2002년 구글은 "계층 없는 조직 (Flat Organization).. 2023. 6. 2.

위기를 돌파하는 전략의 수정. 피보팅 (Pivoting) 변화에 대응하는 사업 방향 변경: 피봇 (Pivot) 피보팅은 원래 스포츠 용어입니다. 농구를 할 때 공을 잡은 선수가 상대 선수를 피하기 위해 한쪽 발은 가만히 두고 다른 발을 움직여 방향을 전환하는 것을 말합니다. 이 개념이 사업에 적용되면, 회사의 인적 구성이나 기존 기술은 그대로 유지하면서 사업방향을 변경하는 것을 의미합니다. 기존의 사업 아이템을 포기하고 사업 방향을 바꾸는 피봇팅(Pivotiong)은 일반적으로 예상한 시장성이 보이지 않거나 성과가 나오지 않을 때 비상 수단으로 사용하는 전략입니다. 한국어로 번역하면 '핵심 사업 전환'정도가 되겠네요. 중요한 것은 '비전을 바꾸지 않고 전략을 바꾸는 것'입니다. 피봇은 회사의 가치나 비전, 목표를 전면 새롭게 정의하는 개념이 아니며, 사업 아이.. 2023. 6. 1.

스타트업의 성공 전략. 린 스타트업 (Lean Startup) 스타트업을 성공시키는 핵심 가이드: 린 스타트업 (Lean Startup) 스타트업 창업을 계획하고 있다면 '린 스타트업'이라는 용어를 들어보았을 것입니다. '린 스타트업'은 최소한의 자본으로 최대한의 가치를 창출하는 비즈니스 모델로서, 빠른 실패와 피드백을 통해 지속 가능한 비즈니스 모델을 찾아나가는 것이 핵심입니다. Lean의 사전적 정의는 '여윈, 메마른'입니다. 린 스타트업에서 린(Lean)은 '군살이 없는', '낭비 없는'이라는 뜻과 가장 가까운데요, 꼭 필요한 것만 핵심적으로 실행한다는 의미로 해석할 수 있습니다. 린 스타트업을 제안한 에릭 리스(Eric Rise)에 따르면, 린 스타트업은 '위험/낭비를 최소화하는 것이 린 스타트업의 핵심이며, 이러한 위험은 최소기능제품(MVP) 개발 과정에서.. 2023. 5. 31.

인사 평가에서 등급과 평가기준, 그 이면에 숨겨진 진실은? 인사평가는 조직 내에서 개인의 성과를 평가하고, 이를 기반으로 보상과 승진, 훈련 등의 인사결정을 하는 과정입니다. 그러나 인사평가에 대한 평가기준의 명확성, 평가 결과에 대한 공정성 등에 대한 의문과 논란은 항상 존재합니다. 특히 평가 기준이 명확하기 않으면 직원들은 자신의 성과를 정확히 파악하지 못하고, 평가 결과에 대한 불만이 생기 수 있습니다. 인사평가 등급에 따른 평가기준을 알아야 하는 이유 1. 명확한 평가 기준은 성과를 측정하는데 중요한 역할을 합니다. 평가 대상자가 이룬 결과물과 업무 수행 과정, 역량과 능력 등을 기준으로 평가를 진행해야 합니다. 이를 위해 평가 기준이 명확하게 설정되어 있어야 하고, 평가 대상자의 성과를 정확하게 반영할 수 있습니다. 2. 명확한 평가 기준은 평가 결과의.. 2023. 5. 30.

멘토링과 리버스 멘토링: 둘 다 해보는 것이 좋은 이유 멘토링과 리버스 멘토링은 많은 기업들이 적극적으로 도입하고 있는 개념입니다. 멘토링은 경험과 지식이 풍부한 멘토가 새로 입사한 직원인 멘티에게 지식을 전달하고 조언을 해주는 것을 말하며, 리버스멘토링은 반대로 새로 입사한 직원이 기존 직원에게 새로운 시각과 지식을 전달하고 혁신적인 아이디어를 제공하는 것을 말합니다. 이번 글에서는 멘토링과 리버스멘토링의 개념과 특징, 그리고 각각의 장점과 주의할 점에 대해 알아보겠습니다. 멘토링과 리버스 멘토링에 대해 이야기하기 전 멘토와 멘티에 대해 알아보고 넘어갈게요. 멘토(Mentor) 어떤 분야에서 경험이 풍부하고 전문적인 능력을 갖춘 사람으로, 경험과 지식을 바탕으로 멘티(Mentee)의 성장과 발전을 돕는 역할을 합니다. 주로 가르치는 입장인 선생님이나 선배,.. 2023. 5. 29.

1인 개발과 소규모 스타트업의 성공비결: 프로덕션 스테이지 이해하기 프로덕션 스테이지 (Production Stage) 아이디어가 탄생한 후 제품이나 서비스를 구현하는 과정을 ‘프로덕션 스테이지(Production Stage)라고 합니다. 이 용어를 처음 들어보는 분들도 계실 텐데요, 제품이나 서비스를 만드는 곳에서는 자주 사용되는 중요한 개념입니다. ’ 프로덕션 스테이지(Production Stage)‘는 아이디어나 기획을 실제로 실행하고, 그 결과를 최종 사용자에게 전달하는 것을 목표로 합니다. 어떤 멋진 아이디어를 생각해 냈든, 그것을 현실로 만들어내지 못한다면 그 아이디어는 공상에 불과합니다. ‘프로덕션 스테이지(Production Stage)’를 알고, 각 단계를 이해하는 것은 아이디어와 상상을 현실로 만들어내는 가교 역할을 합니다. 특히, 한정된 리소스로 최대.. 2023. 5. 28.

좋은 질문이 좋은 대답을 만들어 냅니다. 액션 RPG게임 플레이 후기를 위한 설문 조사 양식 게임 개발에 있어서 가장 중요한 요소 중 하나는 바로 플레이유저의 피드백입니다. 이 피드백은 게임의 품질을 높이고, 사용자 경험을 향상하는 데 있어 결정적인 역할을 합니다. 게임 플레이 후기 설문조사는 플레이 유저의 목소리를 듣는 가장 효과적인 방법 중 하나입니다. 잘 구성된 설문조사는 개발자들에게 플레이어의 생각과 느낌, 그리고 게임에 대한 유저의 진실된 반응을 알려줍니다. 이 글은 제가 개발했던 액션 RPG게임의 플레이 후기 설문조사에서 활용던 양식을 기반으로 설문조사 항목을 작성해 보았습니다. 액션 RPG라는 장르적 특성이 반영된 내용인 것을 참고하시고, 각자의 목적에 맞게 변형하여 활용하시기 바랍니다. 이런 분들이 읽으면 좋아요 개발 중인 게임에 대한 유저 피드백을 받아보고 싶은 게임 개발자 ※ .. 2023. 5. 27.

설문조사 점수를 해석하는 방법: 5점 만점 점수의 의미와 계산 설문조사 점수 이해와 활용 설문조사는 일반적으로 조사 대상의 의견, 태도 등을 파악하기 위해 사용됩니다. 하지만 설문조사 결과를 올바르게 파악하지 않는다면, 해당 결과를 바탕으로 의사결정을 하거나 액션플랜을 짜는데 큰 위험이 뒤따릅니다. 그렇기 때문에 설문조사 결과를 올바르게 파악하고 분석하는 것은 매우 중요합니다. 설문조사 결과를 분석할 때는 다음과 같은 요소들을 고려해야 합니다. 1. 표본의 크기와 대표성 설문조사에는 대상 집단의 모든 사람을 조사할 수 없기 때문에, 일부 표본을 뽑아 조사합니다. 이때, 표본의 크기와 대표성이 중요한데, 표본의 크기가 너무 작으면 결과를 신뢰할 수 없고, 대표성이 없으면 일반화할 수 없습니다. 2. 질문의 유효성 설문조사에서는 질문의 유효성을 검증해야 합니다. 설문조.. 2023. 5. 26.

중요한 내용일수록 더 짧게 써야 한다. 한 장짜리 제안서(One Page Proposal ) 한 장짜리 기획서를 작성해야 하는 이유 제안서나 기획서는 모두 읽는 사람을 대상으로 작성됩니다. 그러나 읽는 사람들 대부분은 해당 실무를 하고 있지 않거나 무관한 사람들이 대부분이기 때문에, 읽는 사람들은 제안서와 기획서를 이해하기 어려울 수 있습니다. 그러한 대상에게 수십 장의 PPT와 스톡사진, 복잡한 근거 자료를 첨부해 제안서를 작성하는 것은 시간과 노력을 낭비하는 일입니다. 내용이 많아지고 복잡해질수록 내용과 주제를 파악하기 어려워집니다. 복잡한 내용일수록 핵심을 간결하게 전달하는 것이 중요합니다. 제안서와 기획서도 마찬가지인데요, 빠르게 핵심 아이디어를 확인하고 보다 구체적을 실행할 수 있도록 '핵심 내용에 집중해서 작성'해야 합니다. 왜 이 아이디어가 추진되어야 하는지 납득이 되어야 하고, 실.. 2023. 5. 25.

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