반응형 협업4 팀원의 업무결과가 이상하다면? 리더가 놓친 2가지 현대의 리더들은 다양한 업무를 동시에 처리해야 하는 상황에 놓여 있습니다. 실무와 팀 매니지먼트, 그리고 다양한 의사결정 과정을 모두 겸해야 하기 때문입니다. 이런 다양한 업무 중에서도 특히 업무 요청과 권한 위임은 리더의 주요 업무 중 하나입니다. 그러나 때로는 이러한 업무 요청이나 위임 과정에서 팀원이 가져온 결과가 리더의 기대와 다를 때가 있습니다. 이러한 상황은 리더와 팀원 모두에게 불편함을 가져옵니다. 그렇다면, 이러한 문제를 어떻게 방지할 수 있을까요 이 글에서는 업무 요청 시 발생할 수 있는 문제점과 그 해결 방안에 대한 두 가지 핵심 포인트를 소개해 보겠습니다. 목차 업무가 올바르게 요청되지 않았을 때 우리가 경험하는 일들 우리 모두는 팀에서의 업무를 원활하게 진행하기를 원합니다. 그러나 .. 2023. 9. 26. 리더가 처음이라면. 신뢰를 먼저 만드세요. 리더가 되는 것은 쉽지 않은 일입니다, 특히 처음 리더가 된다면 더욱 그렇습니다. 모든 눈길이 당신을 향하고, 팀원들은 당신의 결정과 행동에 의존하게 됩니다. 이런 상황에서 가장 중요한 것은 무엇일까요? 바로 '신뢰'입니다. 신뢰 없이는 어떠한 뛰어난 역량도, 아이디어도 힘이 부족합니다. 신뢰는 리더와 팀원 간의 강력한 연결고리가 되며, 팀원들과의 높은 수준의 협업이 가능해 집니다. 하지만, 협업은 그저 목적을 공유하는 것만으로 이루어지지 않습니다. 실제로 협업의 가장 중요한 기반은 '신뢰와 안전감'입니다. 팀원 각각이 서로를 신뢰하고 안전하다고 느껴야만, 자유로운 의견 교환, 창의적인 아이디어 발생, 그리고 열정적인 업무 진행이 가능해집니다. 이 글에서는 신뢰를 어떻게 쌓아나갈 수 있는지, 그리고 그 .. 2023. 9. 21. 팀원들이 더 열심히 일하는 비결, 심리적 안정감의 힘 심리적 안정감 (psychological stability) 어떤 의견을 제시해도 벌을 받거나 보복당하지 않을 거라는 믿음 현대 조직에서 심리적 안전감은 중요한 주제로 떠오르고 있습니다. 심리적 안전감은 개인의 내적 상태에 초점을 맞추는 것이 아니라, 조직의 환경과 분위기에 중점을 둡니다. 심리적 안정감은 팀원들이 실수를 해도 벌을 받지 않을 것이라는 믿음을 의미합니다. 이것은 팀원들이 자신의 의견을 자유롭게 표현하고, 창의적인 아이디어를 제시할 수 있는 환경을 조성하는 것과 관련이 있습니다. 목차 1 팀원들이 더 열심히 일하는 비결, 심리적 안정감의 힘 심리적 안전감은 팀의 성과와 밀접한 관련이 있습니다. 팀에서 심리적 안전감이 확립되면 팀원들은 실수를 해도 벌을 받지 않을 것이라는 믿음을 갖게 됩니다.. 2023. 9. 16. 팀 성과가 높으면, 팀워크가 좋은 것일까? 팀워크는 많은 조직에서 중요한 가치로 여겨지며, 그 중요성은 누구나 알고 있습니다. 그러나 팀워크에 대한 오해가 많이 있습니다. 특히, 팀 내에서의 좋은 성과만을 팀워크의 성공으로 여기는 경우가 많습니다. 그러나 진정한 팀워크는 단순히 팀 내에서의 성과가 아닌, 전체 조직의 성과로 이어져야 합니다. 이를 위해 우리는 팀워크의 진정한 의미를 파악하고, 그것을 실천하는 방법에 대해 알아보아야 합니다. ○ A팀의 커뮤니케이션 결함 한 IT회사의 A 팀은 그들만의 독특한 방식으로 팀워크를 발휘하여 프로젝트를 완성했습니다. 그러나 다른 부서와의 커뮤니케이션 부재로 인해 전체 시스템과 호환되지 않는 문제가 발생했습니다. A 팀은 자신들의 업무에만 집중하였고, 다른 부서와의 협업을 소홀히 했고, 결과적으로 프로젝트가.. 2023. 9. 5. 이전 1 다음 반응형
