반응형 심리적안정감3 리더 혼자 말하는 팀이라면. 심리적 안정감을 만들어 보세요 오늘 회의도 리더 혼자 말하다가 끝났나요? 회의가 진행되는 동안 리더만이 주도적으로 말하고 팀원들은 의견을 내지 않았다면, 팀 내에서 의사소통에 문제가 있는 것입니다. 회의는 서로의 생각과 의견을 나누는 중요한 자리인데, 여기서 의사소통의 문제가 발생한다면 다양한 원인을 생각해 볼 수 있습니다. 첫 번째로, 팀원들이 이전에 의견을 제안했을 때 그것이 무시되거나 반박당했을 수 있습니다. 이런 경험으로 인해 팀원들은 자신의 생각이나 아이디어를 중요하게 여기지 않게 되고, 점차 의견을 표현하는 것을 피하게 될 수 있습니다. 두 번째로, 리더의 통제력이 강할수록 팀원들이 의견을 표현하는 것을 주저할 수 있습니다. 특히 리더가 너무 강력하게 주도하면, 팀원들은 자신의 의견이 리더와 다를 경우 비판의 대상이 될 수.. 2023. 9. 27. 팀원들이 더 열심히 일하는 비결, 심리적 안정감의 힘 심리적 안정감 (psychological stability) 어떤 의견을 제시해도 벌을 받거나 보복당하지 않을 거라는 믿음 현대 조직에서 심리적 안전감은 중요한 주제로 떠오르고 있습니다. 심리적 안전감은 개인의 내적 상태에 초점을 맞추는 것이 아니라, 조직의 환경과 분위기에 중점을 둡니다. 심리적 안정감은 팀원들이 실수를 해도 벌을 받지 않을 것이라는 믿음을 의미합니다. 이것은 팀원들이 자신의 의견을 자유롭게 표현하고, 창의적인 아이디어를 제시할 수 있는 환경을 조성하는 것과 관련이 있습니다. 목차 1 팀원들이 더 열심히 일하는 비결, 심리적 안정감의 힘 심리적 안전감은 팀의 성과와 밀접한 관련이 있습니다. 팀에서 심리적 안전감이 확립되면 팀원들은 실수를 해도 벌을 받지 않을 것이라는 믿음을 갖게 됩니다.. 2023. 9. 16. 구글처럼 일하기. 더 나은 리더십과 팀을 위한 3가지 실험 구글은 그들의 혁신적인 문화와 리더십 스타일로 유명하며, 이를 통해 지속적으로 업계를 선도해 왔습니다. 이 포스트에서는 구글이 더 나은 조직문화를 위해 시도했던 3가지 실험에 대해 이야기를 해보겠습니다. 이를 통해 어떻게 팀의 역량을 향상시키고 리더십을 강화했는지 알아보도록 하겠습니다. 1 2002년 구글의 계층없는 조직 실험 구글은 창업 초기부터 혁신과 창의성을 중요하게 생각했고, 리더에게 정보와 선택권이 집중되어 조직이 경직되는 우려 했습니다. 이러한 조직문화는 구성원들에게 최대한 수평적인 의사결정 기회를 제공하였고, 이러한 접근 방식은 빠른 의사결정과 조직의 유연성을 촉진하고, 민첩한 회사 문화를 구축하는데 도움이 되었습니다. 이에 구글은 좀 더 극단적으로 조직의 리더들을 모두 없애고, 모든 구성원.. 2023. 7. 10. 이전 1 다음 반응형
