물경력 진단 이렇게 해보세요

물경력이라는 말을 들어본 적 있나요?

물경력은 말 그대로 '물 같은 경력'이란 뜻으로, 경력은 많아 보이지만 실력이나 성과가 따라가지 못하는 상황을 말합니다.

보통 채용 과정에서 연차가 많고 경험도 많은데, 그에 비해 업무능력이나 성과가 부족해 보일때 '물경력'을 의심해 볼 수 있습니다. 이런 물경력은 팀과 동료의 성장을 방해하고, 회사와 프로젝트의 성공에 도움이 되지 않기 때문에 자신과 타인의 물경력 여부를 검토해 보는 것이 좋습니다. 

 

 

물경력이 생기는 이유

물경력이 생기는 원인은 다양한데, 그 중 가장 큰 것은 자기 발전에 관심이 없고 회사에서 시간만 때우는 경우입니다. 이럴때 직장인으로서 성장이 멈춰서, 결국 경력이 물로 변하게 되죠. 그러나 한가지 일에만 너무 집중해서 오래하게 되면 다양한 경험을 쌓지 못해서 물경력으로 의심되는 상황도 있으니, 단순히 나태함에서 오는 문제인지, 경력의 구성에서 오는 문제인지를 정확하게 파악해야 합니다. 

 

 

 

 

물경력 진단과 탈피 전략: 성공적인 경력 발전을 위한가이드

경력은 가치가 증명이 되어야 합니다.

 

   1    숫자로 성과를 설명할 수 있는 내용이 없다면?

물경력을 진단하는 방법 중 하나는 스스로의 성과를 숫자로 표현할 수 있는지 확인하는 것입니다. 실징적인 성과는 구체적이고 측정 가능한 형태로 나타낼 수 있어야 하기 때문입니다.

 

 

  숫자로 표현할 수 있는 성과의 중요성

• 성과를 숫자료 표현할 수 있다는 것은, 성과가 구체적이고 명확했다는 것을 의의합니다.
• 숫자로 표현되는 성과는 일의 진척 상황, 목표 달성률, 매출 증가 등 다양한 형태로 나타낼 수 있습니다.
• 숫자로 표현되는 성과가 있는 경우, 그만큼 실력과 경험이 확실하게 증명이 됩니다.
• 반대로 성과를 숫자로 표현할 수 없다면, 그만큼 업무에 대한 성취감이나 성장이 미흡한 상황일 수 있습니다.

 

 

  숫자로 성과를 설명할 수 있도록 개선하기

• 물경력을 벗어나기 위해서는 스스로의 성과를 숫자로 표현항 수 있는 능력을 키워야 합니다. 
• 숫자로 표현하기 위해서는 기준이 되는 목표가 있어야 하고, 그 목표에을 얼마만큼 이루었는지 판단하면 됩니다.
• 무엇보다 업무 성과를 표현하기 위해서는, 달성한 성과가 존재해야 합니다.

 

 

 

   2    내 직무 KPI가 뭔지 모른다면?

물경력 진단을 위해 중요한 포인트 중 하나는 자신의 직무 KPI(Key Performance Indicator)를 알고 있는지 확인하는 것입니다. KPI는 업무 성과를 측정하는 지표로서, 자신의 직무 성과가 얼마나 잘 달성되고 있는지 평가하는데 도움이 됩니다.

 

 

  KPI의 중요성

• KPI는 직무별로 정해진 목표와 성과를 명확하게 측정하기 위한 지표입니다. 
• 이를 통해 업무 성과와 성장을 객관적으로 확인하고, 개선방안을 도출할 수 있습니다. 
• KPI를 잘 모른다면, 자신의 업무 목표를 잘 모르고 있다는 것과 같습니다. 

 

 

  직무 KPI를 알고 개선하기

• 직무별 KPI를 파악하고, 목표를 당성하는데 필요한 업무들을 진행하세요.
• 주기적으로 KPI를 점검하며 중간 과정을 평가하고, 지속적으로 개선하는 것도 중요합니다. 

 

 

 

   3    진행한 프로젝트 및 업무의 Before / After가 명확하지 않다면?

자신이 진행한 프로젝트의 Before/After를 명확하게 설명할 수 없다면 물경력을 의심해 보아야 합니다. 자신이 프로젝트에 어떤 부분을 얼마나 개선했고, 얼마나 좋은 결과가 나왔는지 설명할 수 있어야 합니다. 이것은 일의 큰 개념과 목적을 이해하지 않으면 설명하기 어려운 부분입니다. 

 

 

  Before /After의 중요성

• 자신의 업무 기여도가 반영된 결과를 확인할 수 있는 가장 좋은 방법입니다. 
• 업무의 목표를 알고, 현재 일이 진행되고 있는 상황. 그리고 개선이 필요한 부분을 알아야 After가 나옵니다. 
• After는 앞서 말한 일의 이해를 토대로 만들어낸 결과물입니다. 
• After는 Before와 비교해 무엇이 어떻게 얼마나 개선이 되었는지 설명이 가능해야 합니다. 

 

 

  Before / After를 명확하게 하는 방법

• 업무의 목표화 진행상황, 개선이 필요한 부분을 파악하기 위해 노력합니다.
• 자신의 업무로 얼마나 많은 개선이 이루어졌는지 결과를 정리하고 평가하여, 구체적인 개선내용을 확인합니다. 

 

 

 

   4    성과를 달성하기 위해 구체적으로 어떤 역할을 수행했는지 설명을 못한다면?

자신의 업무와 역할에 대해 상세하게 설명할 수 있다는 것은, 자신의 업무이해도와 경험과 역량이 어느정도인지 이해하고 있다는 것입니다. 성과를 당성하기 위해 구체적으로 어떤 역할을 수행했는지 설명을 하지 못한다면, 업무 성과에 기여하지 못했거나 다른 사람의 성과에 편승했다는 것을 의미할 수 있습니다. 

 

 

  구체적인 역할 설명의 중요성

• 자신의 업무에 대한 이해도와 전문성을 입증할 수 있습니다. 
• 성과를 통해 자신의 가치를 증명할 수 있습니다. 

 

 

  구체적인 역할 설명을 위한 방법

• 프로젝트나 업무를 수행하며 자신이 맡은 역할과 책임을 명확하게 인식하고, 이를 문서화 하여 정리합니다.
• 성과를 내는 과정에서 자신이 기여한 부분을 구체적으로 정리하고, 이를 토대로 자신의 업무성장을 돌아봅니다.

 

 

 

   5    연속 근무기간이 1년 미만이거나, 최근 3년 내 2곳 이상 이직한 경우라면?

업무경력 진단에서 가장 널리 쓰이는 방법 중 하나는, 근무 기간과 이직 횟수를 살펴보는 것입니다. 연속 근무 기간이 1년 미만이거나 최근 3년 내 2곳 이상 이직한 경우, 정상적인 경력을 쌓지 못했을 가능성이 있습니다. 

 

 

  근무 기간이 지나치게 짧거나 이직이 잦은 상황

• 업무에 대한 깊이 있는 이해와 전문성을 기르기 어렵스니다. 
• 새로운 환경에 적응하고 업무성과를 내기에 너무 짧은 근무기간입니다. 
• 이직이 너무 잦을수록 구직시 구직자의 안정성과 신뢰도에 대한 우려가 생길 수 있습니다. 

 

  근무기간과 이직횟수 관리하기

• 새로운 직장을 선택할 때, 장기적인 업무 성장과 안정성을 고려하여 이직합니다. 
• 한 회사에서 근무하는 동안 3년 이상의 근속을 권장합니다. 
• 한 회사에서 근무하는 동안 자신이 담당하는 업무를 시작부터 완료까지 한 사이클 이상 경험해 보아야 합니다.
• 불가피하게 이직을 해야 하는 경우, 사유를 명확하게 증명할 수 있게 미리 준비를 합니다. 
• 이직이 잦을수록 평판 관리에 힘써야 합니다. 

 

 

지금까지 물경력 진단을 위한 여러 가지 측면을 알아보았습니다. 물경력은 업무역량과 경험을 제대로 쌓지 못했거나, 업무 역량과 경험을 제대로 인정받지 못하는 상황으로, 채용하는 입장과 구직하는 입장 모두가 주의해야 합니다. 물경력 진단을 통해 스스로를 돌아보고 피룡한 부분을 개선하며 적절한 목표와 계획을 세워 가치있는 경력을 쌓아가시길 바랍니다.